會議開始，集團副總經理、工管中心總監胡承偉就復工復產目標總要求作講話，并在強化建設領域管理工作方面提五點要求：一、繼續扎實推進安全生產治理行動，嚴抓安全管理工作，加大對安全生產違法違規行為的處罰力度。二、推行項目建設規范化、科學化、標準化管理，提高項目管理水平和效率。三、以造價控制為核心，以質量、安全、工期為控制主線，確保項目建設有序開展。四、建立健全質量監督和保證體系，當質量與工期、成本發生矛盾時，把質量放在首位。五、嚴格按照合同要求控制項目的施工工期，批準下達的工期計劃原則上不得調整，在沒有不可抗力影響的情況下，工期不準推遲。

他表示，2022年是公司發展極為重要的一年，在董事長的帶領下公司喜獲三項中國建筑工程裝飾獎、獲批2022年度省級專精特新中小企業、連續四年榮登幕墻類百強榜單等優異成績，這些成績和榮譽是全體明威同仁們愛崗敬業、辛勤付出的成果。2023年是集團迎接新道路、新時代、新機遇的一年，既要總結過去還要展望未來，要有計劃、有步驟、有謀略，更要以挑戰者的心態，敢于創新、勇于突破。全體明威人要以此次復工大會為起點，為集團2023穩步發展共同努力，再創佳績！

會上，工管一、二部經理李勇，工管三部經理張軍就部門復工復產工作計劃作主要匯報，項目經理代表及各部門負責人作表態發言。

最后，集團黨委書記、董事長劉永亮對集團各條線年度工作目標、部門當前重點工作、各子公司及辦事處具體工作進行了全面總結。他表示，在2023年的工作中，全體明威人要牢牢把握高質量發展這一主線，深刻領悟、有力落實總書記在黨的二十大的重要指示精神，切實以更高本領、更強技能開展好今年的各項工作，真正把思想和行動統一到集團的決策部署上來，以安全為前提、以質量為基礎、以成本管控為抓手，共為集團2023高質量發展譜新篇。

為做好全面復工工作，希望全體明威同事們做到以下幾點：

一、立足本職工作 加強專業知識技能學習

在學牢基礎知識的前提下，多關注行業知識發展方向，積極主動學習和了解行業發展的前沿技術與知識，更好的立足本職工作。

二、增強責任感 把本職工作落到實處

責任，就是要對自己所擔任的崗位有責任感，沒有做不好的工作，只有不負責任的人，只有踏實、務實的人，才會被賦予更多的使命。

三、團結協作 分工互補

企業發展，要靠團隊協作努力，不僅個人要提升工作的能力，團隊整體的戰斗力也要提升。要學會敬畏崗位，牢記團隊的使命與自己的責任，認真履行職責。

四、勇挑“前臺”重擔 敢于擔當

采用戰略布局層次化、工程管理標準流程化、研發設計內部市場化、目標管理責任化、晉升通道透明化等現代化管理方法。在項目施工上，嚴肅項目生產紀律，規范安全生產操作流程，制定《工程管理標準化流程》。根據企業戰略布局變化，及時調整組織架構設置，明確權責范圍，細化責任體系，年度工作目標任務分解。

五、向管理要效益 為高質量發展賦能

實行經費預算審批，樹立成本控制意識，以機制建立制度，以制度引導管理，以管理帶動發展，以發展創造效益，為明威高質量發展賦能。

六、夯實基本盤 回歸長期價值

目前，明威科技集團已在新疆烏魯木齊形成以經開區-明威科技集團股份有限公司、水磨溝區-明威科工有限公司、米東區-明威新能源科技股份有限公司、兵團十二師-明威新材料科技有限公司，為明威集團深耕新疆市場奠定了夯實的基礎，同時在國內形成了以烏魯木齊、蘇州、廣州區域為穩定發展三角形，為集團開闊全國市場形成有力支撐。

七、審視自身不足 追求新的跨越

面對未來充滿的不確定性，“生存”與“發展”、“全球化”與“雙循環”、“疫情后遺癥”與“恢復經濟”、“傳統模式”與“新模式”，相互交織，只有及時審視自身不足，練好內在本領，才能完成2023年經營目標，才能追求新的跨越。

會議強調，廣大職工需快速調整心態，以飽滿的精神扎實開展工作，明確集團發展方向和目標，認真完成各項任務，為確保精準復工，集團各部門、各子公司需結合實際調整完善復工復產方案，統籌考慮，分級精準管理，為有序推進復工各項工作，確保責任到位提供依據，并就經營管理提出五點要求：堅決向安全要效益，堅決向工程質量要效益，堅決向人力資源要效益，堅決向預算、決算要效益，堅決向設計研發要效益，希望大家認真領會，貫徹落實，以高度的使命感和責任感確保各項工作取得長足發展。